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![]() 开心企业自2000年**个企业在深圳市成立，从五万元实有资本的企业开始起家，经历了艰苦卓绝的奋斗里程，辗转沉浮发展到今天，终于拥有了属于自己企业的写字楼、员工高级住宅、工厂、品牌、专利产品、专业食品技术研究开发等五家公司，虽然我们企业今天依然规模比较小，但是，开心人一直保持着创业初期的一种积极向上的心态：。因为我们坚信——闭关自守是死路一条，信息不是藏在计算机里的，也不是锁在经理办公桌内的，信息是资源，资源是需要大家共享的。开心企业就是用这样的为人处事风格，得到了许许多多食品行业朋友们的帮助，才有了开心企业今天的发展。
如果企业员工不知道开心企业的运行情况，甚至不知道自己所处的环境状况，试想又怎么能指望他们做好本职工作服务好企业呢？
精益企业的管理一定要让企业里的每个人都知道公司的实时状态。其实，这并不是**的理由，企业员工的归属感、集体荣誉感才是**重要的。
开心企业未来的发展，不求**大，但求**好，踏踏实实的做事，踏踏实实的做人。我个人认为一个企业的大小不在于这个企业的资产有多大，资金有多少，而在于这个企业有一个什么样的决策层，这个企业有多少人才、有什么样的人才，这个企业怎么样对待这些人才、使用这些人才，现代经济已经从信息时代进入了一个崭新的时代——财智时代！企业不是靠财力就能做好的，有多少有财力的企业**终不都垮了吗？企业的发展是财和智进行良性结合的过程。在这个过程里，财是静止的，智是变数，企业不是钱做出来的，企业是人才做出来的，开心企业的发展就是开心人才发展的过程，依靠人才企业完成了原始资本的积累，奠定了开心企业今天的基础。如果朋友们要问开心企业有什么商业秘密，这个就是开心企业**大的商业秘密！
既然这个秘密已经对大家公开了，那我们就索性再展开些谈谈。许多人对于开心企业在行业内给职业经理人开如此高的薪水抱有疑问——许多同行大企业都做不到的事情，为什么你如此一个名不见经传的小企业可以做到呢？其实原因很简单，因为我这个总裁不贪财，但是我的贪才！既然我是个“贪官”，那我就必须做出个“贪官”的姿态来，在鱼和熊掌不可兼得的情况下，所以就只能“去财贪才”了。其实，并不是企业在发高薪给营销经理，而是营销人员在为企业赚钱，企业的资本自己不会增值，只有通过他们的辛勤劳作资本才会产生附加值，所以，是企业“剥削”了经理人，而不是企业发了高薪给经理人，我不想被作为残酷的“剥削阶级”而打倒，因此，开心企业一直遵循着“六三一”利润分配原则，既：如果一年产生一个亿的利润，企业只取10%，分配给职业经理人30%，其余的60%给客户，继续投放市场帮助经销商把市场做大、做强。一年以后，我想开心企业也许会产生十个亿的利润，这个就是我做“贪官”的原则和发财的梦想，您认为我这个“贪官”做得合理不？拥护不？其实财多了也就只是成为了一个数字，一个人的**再大一餐也就只能吃那么多的食物，一个人的体积再大也睡不满一张一米二宽的床，我这个“贪官”追求的是人生一种创业的激情和事业成功后的那种成就感，然而这个开心的人生梦想不是我一个人就可以完成的，所以我才贪才。
对于开心企业的客户，我们一直遵循“与之鱼，不如授之渔”的市场经营策略。我们不仅仅给客户一种高品质的优良产品，更要给他们一种**的服务，以及与之配套的市场营销方案和模式，帮助经销商通过经营开心食品逐步建立起自己的营销团队以及对客户的团队进行有效的培训与管控，使客户多赢。
开心企业不仅仅是属于投资者的，更是所有企业经营人员和开心经销商所共有的。开心企业定于2008年将企业60%的股权拿出来实行无偿配股，其中的30%配赠给30名**的企业经理人，另外的30%配赠给30名开心**经销商，原因只有一个——我贪才。开心企业的未来是开心经理人和开心经销商所共同持有的未来！
开心企业自2000年**个企业在深圳市成立，从五万元实有资本的企业开始起家，经历了艰苦卓绝的奋斗里程，辗转沉浮发展到今天，终于拥有了属于自己企业的写字楼、员工高级住宅、工厂、品牌、专利产品、专业食品技术研究开发等五家公司，虽然我们企业今天依然规模比较小，但是，开心人一直保持着创业初期的一种积极向上的心态：。因为我们坚信——闭关自守是死路一条，信息不是藏在计算机里的，也不是锁在经理办公桌内的，信息是资源，资源是需要大家共享的。开心企业就是用这样的为人处事风格，得到了许许多多食品行业朋友们的帮助，才有了开心企业今天的发展。
如果企业员工不知道开心企业的运行情况，甚至不知道自己所处的环境状况，试想又怎么能指望他们做好本职工作服务好企业呢？
精益企业的管理一定要让企业里的每个人都知道公司的实时状态。其实，这并不是**的理由，企业员工的归属感、集体荣誉感才是**重要的。
开心企业未来的发展，不求**大，但求**好，踏踏实实的做事，踏踏实实的做人。我个人认为一个企业的大小不在于这个企业的资产有多大，资金有多少，而在于这个企业有一个什么样的决策层，这个企业有多少人才、有什么样的人才，这个企业怎么样对待这些人才、使用这些人才，现代经济已经从信息时代进入了一个崭新的时代——财智时代！企业不是靠财力就能做好的，有多少有财力的企业**终不都垮了吗？企业的发展是财和智进行良性结合的过程。在这个过程里，财是静止的，智是变数，企业不是钱做出来的，企业是人才做出来的，开心企业的发展就是开心人才发展的过程，依靠人才企业完成了原始资本的积累，奠定了开心企业今天的基础。如果朋友们要问开心企业有什么商业秘密，这个就是开心企业**大的商业秘密！
既然这个秘密已经对大家公开了，那我们就索性再展开些谈谈。许多人对于开心企业在行业内给职业经理人开如此高的薪水抱有疑问——许多同行大企业都做不到的事情，为什么你如此一个名不见经传的小企业可以做到呢？其实原因很简单，因为我这个总裁不贪财，但是我的贪才！既然我是个“贪官”，那我就必须做出个“贪官”的姿态来，在鱼和熊掌不可兼得的情况下，所以就只能“去财贪才”了。其实，并不是企业在发高薪给营销经理，而是营销人员在为企业赚钱，企业的资本自己不会增值，只有通过他们的辛勤劳作资本才会产生附加值，所以，是企业“剥削”了经理人，而不是企业发了高薪给经理人，我不想被作为残酷的“剥削阶级”而打倒，因此，开心企业一直遵循着“六三一”利润分配原则，既：如果一年产生一个亿的利润，企业只取10%，分配给职业经理人30%，其余的60%给客户，继续投放市场帮助经销商把市场做大、做强。一年以后，我想开心企业也许会产生十个亿的利润，这个就是我做“贪官”的原则和发财的梦想，您认为我这个“贪官”做得合理不？拥护不？其实财多了也就只是成为了一个数字，一个人的**再大一餐也就只能吃那么多的食物，一个人的体积再大也睡不满一张一米二宽的床，我这个“贪官”追求的是人生一种创业的激情和事业成功后的那种成就感，然而这个开心的人生梦想不是我一个人就可以完成的，所以我才贪才。
对于开心企业的客户，我们一直遵循“与之鱼，不如授之渔”的市场经营策略。我们不仅仅给客户一种高品质的优良产品，更要给他们一种**的服务，以及与之配套的市场营销方案和模式，帮助经销商通过经营开心食品逐步建立起自己的营销团队以及对客户的团队进行有效的培训与管控，使客户多赢。
开心企业不仅仅是属于投资者的，更是所有企业经营人员和开心经销商所共有的。开心企业定于2008年将企业60%的股权拿出来实行无偿配股，其中的30%配赠给30名**的企业经理人，另外的30%配赠给30名开心**经销商，原因只有一个——我贪才。开心企业的未来是开心经理人和开心经销商所共同持有的未来！
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| 企业名称： |
开心食品有限公司 |
企业类型： |
企业单位 () |
| 所 在 地： |
全国 |
企业规模： |
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| 注册资本： |
未填写 |
注册年份： |
2000 |
| 资料认证： |
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| 保 证 金： |
已缴纳 0.00 元 |
| 所属范围： |
开心蔬Q，开心蔬麦，开心加油站加盟 |
| 所属行业： |
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